В большинстве бизнес-проектов партнерские программы воспринимаются как вспомогательный инструмент. Привел клиента, получил процент, взаимодействие завершено. В своем интервью Дмитрий Никитин, предприниматель и эксперт по маркетингу и продюсированию, предлагает принципиально иную логику. В его модели пожизненная партнерская программа не про мот...
Современная пластическая хирургия: начало пути, а не конечная цель Пластическая хирургия стала неотъемлемой частью медицины, находя применение не только в эстетических, но и в восстановительных целях. Однако многие пациенты, сосредотачиваясь на результате операции, недооценивают важность реабилитационного периода. Михаил Евгеньевич Гапонов-Май...
Предприниматель может действовать дисциплинированно, вкладываться в команду, регулярно пересматривать показатели, усиливать маркетинг и при этом сталкиваться с ощущением застоя. Продажи есть, бизнес живет, но ускорения не происходит. Возникает парадоксальное чувство: формально всё делается правильно, а рост не возвращается. Эта ситуация особен...
Бизнес-партнёрство часто воспринимают как удачное совпадение. Нашли «своего» человека, договорились на берегу, начали работать. На практике именно такие союзы чаще всего и дают сбой. Не потому, что партнёры ошиблись в людях, а потому, что изначально недооценили сложность совместного управления. Большинство союзов разрушаются не из-за денег. Он...
Внутренние угрозы со стороны нелояльных сотрудников относятся к числу самых разрушительных рисков для бизнеса. В таких ситуациях корпоративная культура перестаёт быть вторичным HR-инструментом и становится частью системы экономической безопасности. От того, как компания выстраивает отношения с персоналом, напрямую зависит устойчивость к утечка...
Есть такой стереотип: чтобы построить большой бизнес, нужно родиться в семье с капиталом, иметь влиятельных покровителей или с самого начала мыслить как хладнокровный финансовый воротила. А потом приходит кто-то из обычного города, с рядовой инженерной специальностью, и ломает этот шаблон. Он начинает не с миллиардов, а с конкретной техническо...
Первый раз услышал о возможностях для малого бизнеса в сфере господдержки — подумал, вот она, очередная бюрократическая история. Куча бумаг, непонятные условия, явно “не для нас”. Потом коллеги из похожей отрасли рассказали — они реально получили деньги через субсидию и снизили налоги через участие в ТОСЭР. Спрашиваю: “Как ра...
Когда бизнес упирается в потолок местного рынка, перед собственником встает жесткий выбор: либо довольствоваться тем, что есть, медленно теряя долю под натиском конкурентов, либо рискнуть и пойти на расширение. Выход на новые территории — это всегда авантюра с точки зрения классического предпринимателя. Новые регионы означают незнакомых клиент...
Когда бизнес упирается в потолок, кажется, что выход один — брать кредит. Расширять производство, закупать оборудование, запускать новую линейку. Только вот банки не спешат открывать кошельки. Особенно если за плечами уже есть пара неудачных попыток и кредитная история с лёгким налётом проблем. Я прошёл через это. Три отказа подряд от разных б...
Андрей Пережогин кардинально изменил мой подход к управлению ростом бизнеса. Ситуация сложилась следующая: объем заказов увеличился в два раза, команда испытывала перегрузки, а я планировал бюджет на привлечение дополнительного персонала. Стандартная логика подсказывала — больше работы требует больше сотрудников. Эксперимент с наймом оказался ...
